サステナブル経営体制とマテリアリティ
日機装は、2022年4月1日、
サステナビリティ基本方針を策定するとともに、
サステナビリティ委員会を設置しました。
この基本方針のもと、ステークホルダーとの活動を体系化し、
取り組みをさらに加速していきます。
サステナビリティ基本方針を策定するとともに、
サステナビリティ委員会を設置しました。
この基本方針のもと、ステークホルダーとの活動を体系化し、
取り組みをさらに加速していきます。
日機装グループサステナビリティ基本方針
日機装におけるサステナビリティの取り組みは、当社が大切にしてきた「人々の良質な生活のために、流体を扱う多様な産業、航空機、透析医療など暮らしの根幹にかかわる分野で、創造的な貢献を果たす」この考えの実践そのものです。私たちは、流体制御の技術力などその専門性とあらゆる経営資本を最大限に生かし、「社会の発展に貢献する新しい価値創造」、「社会基盤を支える製品・サービスの安定供給」、「すべての従業員が力を最大限発揮できる環境づくり」、そしてこれらを実現する「経営基盤の強化」をテーマに重要課題へ取り組み、産業や社会の持続的な発展に貢献していくことで、持続的成長と企業価値向上を実現してまいります。
サステナビリティ委員会の設置
日機装は、サステナビリティに関する議論を集約し、体系的に取り組み、実行の質とスピードをさらに高めていくことを目的に、コーポレート部門を管掌する執行役員を委員長とするサステナビリティ委員会を設置しています。本委員会は、リスク・機会の管理、マテリアリティ(重要課題)の特定、サステナビリティ推進活動などに関する審議を行い、取締役会に報告や提言を行います。
サステナビリティ委員会組織図(2025年1月1日現在)
サステナビリティ委員会構成メンバー
委員長:コーポレート部門を管掌する執行役員 委員:事業部門・日機装研究開発を管掌する執行役員
マテリアリティ
日機装は、社内各事業部門・全社部門での議論、有識者やステークホルダーとの対話を経て、サステナビリティ経営実現に向けたマテリアリティとして以下の7項目を抽出しました。今後は、マテリアリティをもとに日機装グループ全体のKPI策定を行い、取り組みの進捗管理とリスクマネジメントの強化を進めていきます。
サステナビリティ経営実現に向けたマテリアリティ
テーマ | マテリアリティ | |
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社会の発展に貢献する新たな価値創造 |
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社会基盤を支える製品・サービスの安定供給 |
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すべての従業員が力を最大限発揮できる環境づくり |
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経営基盤の強化 |
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